怎样才能成为一个好的设计主管

 导读：设计公司中最重要的就是设计师，与这些设计师接触的最亲密的岗位就要算是设计主管了，一个好的设计主管可以起到承上启下的作用，可以很好的激发团队气氛。

一，设计主管的职责

设计主管在公司中做的更多的是“人”的工作：制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目上，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。看到这里，大家一定觉得很糊涂，设计主管到底是做什么的呢？下面就一起来了解一下设计主管的岗位职责有哪些吧~天策设计

    1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配；

    2、独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；

    3、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
    4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队；
    5、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

    6、用融合、和谐以及激励的方式管理设计部门，分析每个组员的不同性格，管理方式上因人而异。

作为一名设计主管，除了具备上述的知识和技能之外，还有一个非常重要的因素，即设计主管的人格。俗一点讲，即：“要做名师，先做好人。”文一点讲，应是“德才兼备”。这里的“德品不正，不讲信誉，自私自利，遇事先斤斤计较个人的得失，豪无奉献精神，那么，在 工作 中也就很难卖力气去敬业，很难替别人着想，也就无法与人合作。”

二，设计主管所具备的品质

     无论规模如何，单一的权威主管对每个设计团队都有好处，具备远见卓识和高标准的个人，能够最充分地激发他的团队。这是团队中最重要的角色——也是最难做好的岗位。团队主管必须能够：

    1， 向下管理。主管意味着对整个团队的表现要负起责任。他们得创造一个能够孕育伟大设计的环境（无论是现实中还是观念上的）。他们要教育、指引、辅导、激发团队。要处理好协作中的挑战、协调个人冲突、明确权责、顾及队员的情绪。

    2，横向管理。设计主管需要多方协调，包括产品主管、业务主管、技术主管，还有其他岗位，确保团队的工作能融入整体。他们还要能可靠地抵御不合理的要求，当别人抱怨设计团队的工作难以实现时，出手捍卫。

3，向上管理。这些设计主管要能轻松地与总裁进行交谈，这点至关重要，无论是解释设计决策背后的缘由，还是申请人员或设备的开支。设计主管需要清晰表达出请求，不带情绪地传达信息，证明他们的工作对于宏观目标和客观目标的意义。

   “最优秀的团队主管，是导师、外交官和推销员的结合。”他们要通过经验构建一座桥梁，将远在天边的理想目标，拉到咫尺之内。他们要把控各端的体验，确保用户的需求得到理解、业务目标清晰、设计方案适当、并且最终产出质量要高。要达成一致性，他们必须整合多方的努力，包括产品设计、沟通设计、用户体验研究、还有内容策略。他们有责任清晰表述设计愿景，不仅仅在所领导的团队中，还有跨职能的其他伙伴。毫无疑问这样的人才是非常难觅的。

      组织好设计师的创新力量，激发他们的长处——不要靠琐碎的流程来管理。